因此，川售电售用售合戴爱国执行总裁也将高擎新起点、川售电售用售合新跨越、新方向三面旗帜，谋划思路，明晰路径，指明祥利集团接下来的重点工作与推进举措，让在场经销商心里有数、眼里有谱、手上有招，多维度赋能，高质量发展。
企业对客户的滞销产品进行调换。零月经销商制定战略的目的在于建立经销商在市场中的发展和地位。
因此经销商要做好进销存库存管理，日前及时掌握进销存相关数据，这样就会避免不必要的损失，为公司增加利润。作为区域经销商，完成一方面要承受厂家的压力，完成另一方面，由于终端客户自身羽翼日渐丰满，利润空间日渐狭小，要求独立的呼声越来越强，因此作为市场星星之火播种者的经销商，如今却陷入了腹背受压的难堪境地。合作多年，年零经销商含辛茹苦拉扯大的孩子，被亲生父母无情带走的事情，我们耳闻目睹了很多。
同确诸如诸葛亮所吟唱的那样大梦谁先觉？平生我自知。目前的经销商，川售电售用售合大多是从批发商、川售电售用售合商业零售中转型过来的，而且大部分还停留在夫妻制，家族制的操作层面，过多地依靠自己的历史经验和惯用手法操作市场，在运作时就暴露出战略欠缺、管理滞后、品牌意识淡薄、系统思维缺乏的死穴，所以整体呈现点多面广、大而不强的状况，管理和运营都迷失了战略和方向。
正是这种重战术轻战略的短视经营症，企业导致大多数经销商感觉生意越来越难做，钱越来越难挣。
因为业务员一天要跑几十家终端店，零月假如他们在拜访终端店时都严格按照终端拜访八步骤执行，零月进店前准备、进门前检查店外广宣、进店和客户打招呼填写终端客服卡、检查店内产品生动化陈列、检查库存等，他们订单量和订单提升的效果跟他跑马观花蜻蜓点水拜访是差别非常大的，认真拜几十家家终端店，可能成交量就大，走马观花的拜访，可能成交量就小。出席本次深圳—中山文化创意服务业对接会的领导及企业家合影据悉，日前此行是在深圳市贸促委和中山发改局的牵头下进行的，日前深圳市贸促委、深圳市红木文化艺术协会的相关领导及文化、艺术行业的企业家与中山市发改委相关领导、红博城董事长林孟礼出席了本次对接会，并就红博城打造深圳馆的合作进行了深入洽谈。
深圳市贸促委处长栾静在会上明确表示此行在于推进深圳馆的规划工作，完成并对双方达成有效合作寄予了深切的期望，完成他提到，希望落实红博城深圳馆合作项目，通过红博城这一大型红木文化旅游商业综合体，加强两地的沟通合作，共同走向更高的舞台。年零（来源：中国古典家具网方苗∕文）。
1月8日，同确深圳市贸促委、同确深圳市红木文化艺术协会的相关领导及文化、艺术行业的深圳企业家到访中国大涌红木文化博览城（以下简称红博城），并隆重召开了深圳—中山文化创意服务业对接会。此次对接会的召开旨在促进深圳与中山红木文化产业的深入合作，川售电售用售合通过红博城这一综合性平台，弘扬红木文化，并拉动两地经济的共同发展。